Как без рекомендаций понять, склонен ли кандидат сплетничать
Президент фирмы The Barrett Group Уоффлс НАТУШ выработал свой метод.
Его суть: HR, а затем руководитель проводят собеседования с соискателем. Затем сам президент приглашает соискателя на дружескую беседу (если он успешно прошел тесты) и в ходе беседы шутливо-уничижительно высказывается об одном из интервьюеров и интересуется, что думает о нем кандидат. В компанию брали только тех, кто отказывался обсуждать HR-а и руководителя. А вопрос о том, принял бы экс-руководитель кандидата снова на работу в компанию, если бы тот захотел вернуться, позволяет проверить, насколько искренен и правдив был руководитель. Важна его эмоциональная реакция на такой вопрос.
Понятно, что некоторые компании в силу своей корпоративной культуры не берут бывших сотрудников обратно. Но тогда бывший руководитель кандидата откровенно и прямо скажет об этом. Предложите ему представить, что такого запрета нет. Возможно, экс-начальник скажет: «Если бы можно было, то взял бы». Если же бывший шеф начнет размышлять либо нерешительно скажет, что, наверное, принял бы кандидата обратно, либо скажет, что не принял бы, для Вас это повод насторожиться. Попытайтесь расспросить у рекомендателя, что его смущает, были ли конфликтные ситуации с сотрудником. А также получите рекомендации дополнительно у других людей, знавших соискателя.