подбор персонала ростов

И опять про культуру. Расставание с компанией.

О, сколько омытых кровью и слезами историй я знаю об этом. Причем в процессе ухода сотрудника, кровоточат и ревут обе стороны. И компания и человек плохо подготовлены, часто поспешны и импульсивны в своих реакциях. Если вы решили уйти, но не знаете, как сделать это правильно, спросите меня. Шутка! (На самом деле не шутка, я консультирую по этим вопросам) Всегда ставьте себя на место того человека, которого вы покидаете. Не компанию, а человека. Босс может не быть ангелом, но это не значит, что вам следует вести себя с ним по-свински. Нужно вести переговоры так же, как и в процессе найма в компанию. Поэтапно. Есть ТК, но есть и отношения, традиции, уважение. Главное — ваша репутация. Не думайте, боссу не все равно. Уход подчиненного расценивается как личное поражение и удар по самолюбию. Это он не смог замотивировать, удержать, развить. Или “проглядел” при найме. У него теперь проблемы, кем и как восполнить потерю. Но и чувствовать свою вину не нужно. Принцип построения карьеры есть рост и движение. Если компания не может его обеспечить, а сотрудник может и хочет расти, это проблема компании. Развивайтесь, идите вперед, но оставляйте за собой не “пепелища”, а друзей и будущих партнёров и клиентов.

Источник

BcnjxybrХэштегtorchinsky Хэштегcareers