Зарплаты в Южном федеральном округе растут

Зарплаты в Южном федеральном округе растут об этом говорят исследования HeadHunter.
Аналитики HeadHunter постоянно исследуют рынок труда и следят за динамикой зарплат. По сведениям Банка данных заработных плат, во втором квартале 2019 года снижается разница в зарплатах между российскими и иностранными компаниями. Подробнее об изменениях рассказывает менеджер аналитических продуктов HeadHunter Ольга Дмитриева.

Общий положительный тренд

Второй квартал 2019 года отмечен ростом зарплат для рынка в целом. Относительно первого полугодия 2018 года видна равномерная положительная динамика зарплат. У линейных руководителей и начинающих специалистов процент повышения изменился на 5,9% и 4,1% соответственно. Доля фиксированной части в совокупном доходе выросла в среднем на 2% для всех уровней.

Снижается разница в зарплатах между российскими и иностранными компаниями — в среднем это снижение на 2% к разнице прошлого года. Аналитики HeadHunter продолжат следить за показателями — возможно, формируется новый тренд.

работа Ростов-на-Дону

Регионы укрепляют позиции

Небольшой устойчивый рост демонстрируют зарплаты в Москве и Санкт-Петербурге. Во всех регионах в этом квартале изменения, если они были, тоже положительные — обошлось без падений.

Сохраняется тенденция предыдущего квартала — зарплаты в Южном федеральном округе растут, а показатели для Дальнего Востока остаются без изменений. Активный рост зарплат, связанный с деятельностью Агентства по развитию человеческого потенциала в ДВО, остановился и не показывает тенденций к изменениям.

Зарплата Ростов-на-Дону

Топ отраслей по зарплатам

Тренды прошлых кварталов в целом сохраняются. Лидер по зарплатам — отрасль информационных технологий. Заметен небольшой рост динамики: если в первом квартале зарплаты в ИТ росли на 4,1% по отношению к аналогичному периоду прошлого года, то во втором этот показатель составил 4,3%.

Существенно увеличился темп роста зарплат в сфере логистики. В этом квартале он составил 13,8%. Это продолжение тренда предыдущего квартала, в котором тот же показатель был равен 8,6%.

Что произошло с зарплатами во втором квартале 2019 года

В региональном рейтинге зарплат лидируют иные специальности. Кроме разработки ПО, здесь лучше всего оплачивают работу специалистов по продаже лекарств, юридической поддержке и по продажам. Самые скромные предложения — для представителей производственных специальностей и персонала розничных торговых точек.

Кто снижал и повышал зарплаты

Доля компаний, которые повышали зарплаты, оказалась больше в сферах приборостроения, автомобильного бизнеса, логистики и розничной торговли. Услуги для бизнеса все еще в топе рейтинга, но ушли с лидирующей позиции — здесь доля составила 75% вместо 85% в первом квартале.

Компании из химической отрасли, как и в предыдущем квартале, активнее других снижали зарплаты. Здесь доля таких работодателей составила 38%. С большим отрывом на следующих строчках рейтинга — финансовый сектор и розничная торговля. В них снижение зарплат наблюдалось у 18% и 17% компаний соответственно.

Соцпакет в регионах и столице

Процент компаний-участников для разных составляющих пакета льгот остается стабильным. Самая популярная статья расходов, которые работодатель готов возместить, — мобильная связь. В Москве и области оплачивают сотрудникам мобильную связь 77% компаний, в Санкт-Петербурге — 70%, а в регионах — 72%.

Реже всего компании оплачивают сотрудникам страхование жизни. В региональных и столичных компаниях мы видим от 9% до 14% таких работодателей.

Банк данных заработных плат позволяет получить сведения о зарплатах, льготах и компенсациях у компаний, которые ищут таких же сотрудников в тех же регионах и профобластях, что и вы.

Источник hh.ru

адаптация сотрудника

Адаптация сотрудника. Как ввести сотрудника в компанию?

Адаптация сотрудника отнимает время, но без нее будет еще хуже. А что если провести экспресс-адаптацию?

Трудные времена требуют трудных решений, но еще больше требуют гибкости. В компании, где я работаю, кризис затянулся: низкие зарплаты, много работы, как результат — текучка. Люди приходят, видят, что за такую зарплату нужно еще и вкалывать, и уходят искать работу полегче или зарплату повыше. Те, кто остается, не удовлетворяют руководителей и часть из них в последствии увольняют. В результате HR «пашут»: ищут, принимают и увольняют; руководители обучают новых сотрудников, латают дыры, ликвидируют последствия ошибок новичков.

Как только новички освоили «азы» — увольняются. И снова топтание на месте. Ситуация заставляет обучать людей настолько быстро, чтобы они до увольнения принесли пользу, а не вред.

Я посмотрел по сторонам, искал решения в других компаниях и отраслях, но нашел проблему еще больше. Руководители забыли или не знают, что такое адаптация персонала.

Знакомый, владелец малого бизнеса, принимает сотрудников и сразу нагружает задачами, не адаптируя к новой работе и условиям. Ищет подходящий кусочек пазла, надеется, что новичок самостоятельно разберется с работой и научится принимать решения с той же логикой, что и владелец. А еще стажер, (если его можно так назвать), должен быть оптимистом. Тех, кто не соответствует, директор увольняет через месяц-другой.

Еще один знакомый устроился в филиал крупной российской компании, и его сразу нагрузили кучей задач, в надежде, что разберется по ходу. Руководитель на вопросы отвечает неохотно и за разъяснениями отправляет к коллегам. В смежных отделах встречают недружелюбно, потому что никто не представил. В компании обучают стандартным процессам, но руководитель на занятия отпускает неохотно. Результат: спустя три месяца сотрудник не понимает обязанности и зону ответственности, демотивирован и хочет уволиться.

Некоторые организации «ведут» новичков. HR-менеджер встречается с ними через неделю, месяц и квартал после трудоустройства, но результат тот же — непонимание роли и демотивация.

Как изменить ситуацию? Проведите экспресс-адаптацию — сократите разрыв между новым сотрудником и «старичком» в первые же дни.

✅Объясните кто есть кто.
✅Покажите культуру и политику компании.
✅Научите основным процессам.
✅Мотивируйте.
✅Не перегружайте.
✅Дайте обратную связь.

Я адаптирую сотрудника к новым реалиям за 3-5 дней, а результаты его работы появляются уже в первый день.

✅Объясните кто есть кто

Каждая организация уникальна, даже два филиала одной компании отличаются друг от друга. Покажите сотруднику эти отличия:

📌Структура компании. Объясните, кто есть кто на схеме, а потом через «ход ноги». Когда приходит новый инженер, я объясняю, как согласовать план ремонта «ногами», то есть иду и согласовываю вместе с ним и по ходу знакомлю с подписантами. Второй раз он подписывает документы самостоятельно и не задает глупых вопросов: начальник ремонтного участка — это кто, а где искать начальника цеха? Один новичок пошутил, что его водят как слона из басни.

📌Коллектив. Объясните должности и скажите к кому и по какому вопросу обращаться. Подчиненный возглавил другое подразделение и его приемнику при знакомстве я рекомендовал делить вопросы между нами.

📌Родственные и дружеские связи. Главбух — жена директора, а руководитель отдела логистики его друг. Не сплетни, а факты, чтобы новичок не попал впросак.

📌Контрагенты.

✅Покажите культуру и политику компании

Дайте скучный документ с правилами, нормами и принципами, но лучше расскажите несколько историй, как поступают и как не поступают в организации.

Я привожу в пример сотрудников, которых уволили, и тех, с кем было приятно работать. Рассказываю, что мы постоянно строим и открываем новые производства. Рассказываю историю о халатности сотрудника и наказании за халатность, и много чего еще. Если это не рассказать, то расскажет кто-то другой и в другом свете.

✅Научите основным процессам

Главная задача инженеров моего подразделения, поддерживать и улучшать работу оборудования. Для этого они планируют и сопровождают ремонты, подбирают и заказывают запчасти и оборудование. И все это производят в программе 1С ТОиР. В программе умеют работать единицы новичков, а наша специфика создает дополнительные трудности. Я обучаю новых сотрудников по принципу «я-мы-ты». Сначала показываю, как подать заявку, потом сотрудник под руководством создает заявку в программе, затем самостоятельно. Частые процессы я описал в виде блок-схем и добавил папку с описанием процессов на сервер.

✅Мотивируйте

Человек попал в новую обстановку. Он не понимает, какие действия совершить для достижения целей компании и своих целей. Задача руководителя в период адаптации достать из головы новичка цели, связать с целями организации и уложить заново по полочкам в голове сотрудника. Что хочет новичок: денег, карьеры, свободы, мастерства? Что нужно для этого делать? Для меня это самый сложный момент. Периодически приходят люди, у которых нет целей вообще, или я не могу их понять. Как мотивировать таких людей я не знаю.

✅Не перегружайте

Раньше часто совершал ошибку — когда приходил новый сотрудник, объяснял зону ответственности, вываливал на него все задачи, которые в этой зоне не доделал предыдущий сотрудник и периодически требовал результаты. Результатов не было. Теперь даю задачи по одной, а иногда дроблю на части и выдаю по частям, и постепенно усложняю. Результаты видны в первый же день. Увы, старые привычки умирают не сразу. Иногда все еще ставлю большие задачи, но когда вижу ступор вместе с сотрудником, дроблю на части или делаю у него на глазах, когда человек понимает ход мысли — тут же включается, а я отхожу в сторону.

✅Дайте обратную связь

Если в компании используют четкие критерии оценки, то сотрудник понимает, что делает правильно, а что нет. Если таких критериев нет, то единственный способ получить обратную связь — слова руководителя. Но даже с четкими и понятными показателями эффективности, руководитель обязан направлять и подсказывать, а не критиковать.

✅Итог

Если вы найдете время, опишите процессы, сформулируете принципы, познакомите сотрудника с организацией и людьми в организации, не будете сваливать на него сразу всю работу, узнаете о его мотивах, подскажете ему правильное направление, то уже с первого дня получите работоспособного и результативного сотрудника.

#работа #карьера #сотрудник #найм #рекрутер #рекрутинг #hr

© https://vk.cc/9Dcv8j

телефонное собеседование

Телефонное собеседование, 5 советов, как успешно пройти

Очень часто я провожу телефонное собеседование. С позиции рекрутера это, однозначно, экономия времени. Порой, послушаешь, какую чушь несет кандидат и понимаешь, что все правильно сделал, что назначил телефонное собеседование. Ниже вы ознакомитесь со статьей ребят из EP Advisory. Они дают несколько советов, как подготовиться и не завалить это небольшое испытание.

Представьте, что вы откликнулись на вакансию. Но, ожидая приглашения на интервью, не стоит забывать еще об одном испытании – телефонном собеседовании. Рекрутер может позвонить вам в самый неожиданный момент и застать врасплох.

Так как произвести положительное впечатление на будущего работодателя еще до визита в компанию?

ЗАЧЕМ ВООБЩЕ НУЖНО ТЕЛЕФОННОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ? 

Это очень эффективно с точки зрения логистики и затрат. Дешевле позвонить кандидату, чем пригласить его в офис сразу же. Такая практика распространена за границей, но и в России международные компании делают точно так же. Зачастую собеседование проводит рекрутер из агентства или HR-менеджер компании. Вероятность того, что вы будете разговаривать с непосредственным руководителем, невелика.

Существует выражение: «Если человек не понравился по телефону, то он точно не произведет на вас впечатление при личной встрече». Не воспринимайте телефонное интервью халатно, так как это билет на следующую стадию отбора.

ПОДГОТОВКА…

До собеседования советуем установить голосовую почту на мобильном устройстве. За один день HR-менеджер может обзвонить 100 таких кандидатов на работу, как вы. Если нет возможности оставить сообщение, велика вероятность, что отправлять email рекрутер не будет. Очень часто собеседование проводят со скрытого номера, поэтому вы не сможете даже перезвонить. Так можно легко выпасть из числа кандидатов.

Мы все привыкли к живому общению, поэтому телефонное интервью для нас что-то весьма необычное. Лучшее решение — тренировка. Попросите друзей вам позвонить. Пусть они зададут сложные и каверзные вопросы. Например: «Какие ваши слабые стороны?», «Где вы видите себя через 5 лет?», «Что вам не нравилось в предыдущем руководителе?»

вакансии Ростов

ЖВАЧКУ В СТОРОНУ!

Рекрутеры заявляют, что количество соискателей, который пьют или едят во время интервью, зашкаливает. Если вы находитесь в активной стадии поиска работы и заметили, что вам звонят со стационарного или неизвестного номера, отойдите в тихое место, чтобы посторонние звуки не отвлекали от разговора, и постарайтесь не отвечать в процессе еды.

А ВЫ КТО ВООБЩЕ ТАКИЕ? 

Грубейшая ошибка сказать: «Не пойму, что это за компания… Я просто так много заявок рассылала». Вы должны быть максимально заинтересованы в вакансии. HR-менеджер скорее всего спросит: «Почему вы хотите работать именно у нас?» До первого контакта внимательно изучите сайт компании и загляните в ее профили в соцсетях (Facebook, Twitter, Instagram). Это позволит вам лучше понять бизнес, частью которого вы, возможно, станете, и сформулировать то, что вы сможете ему дать.

С самой первой секунды сконцентрируйтесь на том, как зовут человека и откуда он звонит. Если вы не расслышали, лучше переспросить. Поясните причину: линия оборвалась, плохой сигнал, шумно вокруг.

НАХОДИМ КОМПРОМИСС

Порой соискатели говорят даже слегка надменным тоном: «Я сейчас не могу разговаривать. У меня дела». Если вы крайне заняты, предложите как минимум 2 альтернативных вариантов для проведения телефонн. Можно сказать: «Давайте я перезвоню вам сегодня в 17 часов или же чуть позже напишу другие варианты времени на почту?» Не стоит откладывать второй разговор на следующую неделю, предложите альтернативы в течение ближайших двух дней.

ГОВОРИМ ПО ДЕЛУ

В среднем телефонное интервью длится 10 минут. За такой короткий промежуток времени от вас ждут конкретные ответы. Не перебивайте и не старайтесь говорить слишком много. Если вас спрашивают, сколько будет 2+2, отвечайте 4 и дайте возможность рекрутеру задать другие вопросы. Также можно выучить специальные фразы, которые помогут выиграть время, если вы растерялись.

И последний совет: не забывайте улыбаться!:) Вы не представляете, насколько сильно это увеличит ваши шансы понравиться человеку на другом конце провода.

Источник

увольнение за нарушение трудовой дисциплины

Увольнение за нарушение трудового распорядка

Увольнение за нарушение трудового распорядка может стать злоупотреблением правом

Дисциплинарные взыскания часто используются лишь для того, чтобы избавиться от неугодного сотрудника. Как только работодатель принимает решение уволить сотрудника, в течение короткого времени фиксируются множество нарушений трудового распорядка.

Именно таким образом уволили учительницу со стаже более 30 лет в Москве: за две недели составили несколько дисциплинарных актов.

карьерная консультация Ростов

Все инстанции судов признали правомерность действий работодателя, но не согласился с таким мнением Верховный суд, который посчитал, что суды должны обращать внимание не только на формальное соблюдение процедуры, но и на личность работника и опыт его работы. А если работодатель за короткое время издал много дисциплинарных актов на сотрудника, то, возможно, он злоупотребляет правом.

По мнению ВС, нижестоящие инстанции не учли предыдущий опыт истицы и ее личность, в том числе добросовестное отношение к труду и многочисленные регалии. Их обязательно нужно принимать во внимание, о чем говорит п. 53 Постановления Пленума Верховного суда от 17 марта 2004 года № 2.

Суд также отметил большое количество актов о нарушении составил работодатель за две недели летом 2016-го. Это может подтверждать злоупотребление правом при увольнении. Кроме того, он дал указание проверить, были ли нарушения неоднократными в смысле трудового законодательства. ВС направил дело на пересмотр. 

Порядок применения дисциплинарных взысканий

Процедура наказания работника за совершенное нарушение трудовых обязанностей и дисциплины подчинено строгим правилам.

  1. До наложения взыскания от работника нужно получить объяснения по поводу случившегося. На объяснение работнику дается 2 дня. Если в течение этого времени оно не будет получено, работодатель составляет надлежащий акт об этом. Отсутствие пояснений не препятствует наказанию работника.
  2. Наказание должно быть применено к нарушителю не позднее 1 месяца со дня обнаружения проступка, исключая периоды болезни и отпуска виновного сотрудника, а также времени на выражение мнения профсоюза.
  3. Нельзя накладывать дисциплинарное взыскание по прошествии полугода со дня происшествия, а если требуется проведение ревизии, аудиторской проверки — по истечении 2 лет. В эти сроки не входит время, необходимое для производства уголовного дела.
  4. За одно трудовое нарушение может быть наложено единственное дисциплинарное взыскание.
  5. С приказом руководства о наложении взыскания сотрудник должен быть ознакомлен под расписку в течение 3 рабочих дней, за исключением времени отсутствия трудящегося на рабочем месте. Об отказе ознакомиться с приказом составляется соответствующий акт.
  6. Снимается взыскание через год при условии, что не будет новых трудовых нарушений и других дисциплинарных взысканий. Руководитель своим решением может снять взыскание раньше по собственной инициативе, по просьбе самого сотрудника или его непосредственного начальства.

 

Источник

нестле сокращает

Нестле сокращает 85% сотрудников отдела продаж

Почти 300 работникам компании “Нестле” в России грозит увольнение. Части из них предложили трудоустройство, но ни один из 120 состоящих в профсоюзе сотрудников отдела продаж не оказался в их числе. Людей угрозами и шантажом заставляли подписывать заявления об увольнении “по соглашению сторон”. А филиал в Брянске, где работает председатель объединенной профорганизации, решено ликвидировать. Без работы останутся социально незащищенные категории граждан. Профсоюз работников АПК обратился в Генпрокуратуру по факту массовых нарушений прав работников. Корреспондент “Солидарности” поговорила с теми, от кого “Нестле” решила избавиться.

ПОД КАТКОМ “СУВОРОВА”

“14 мая “Нестле” развернула беспрецедентную кампанию давления, попытавшись принудить сотни сотрудников отдела продаж “добровольно” покинуть компанию в рамках давно запланированного, но до последнего державшегося в тайне проекта “Суворов”. Мы все попали под этот каток. Это было жестко и унизительно”, — говорится в заявлении объединенной профорганизации ООО “Нестле Россия” — Черноземье”.

Так что же случилось в этот майский день? Ни о чем не подозревавший персонал отдела продаж “Нестле Россия” был приглашен в арендованные конференц-залы гостиниц в городах, где расположены региональные офисы отдела: в Москве, Петербурге, Воронеже, Самаре, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Новосибирске, Иркутске и Владивостоке. Собрали под предлогом подведения итогов, однако двери залов заперли, на входе поставили охрану. Людей не выпускали даже в туалет. Не позволяли пользоваться телефонами. Требовали одного: подписать заявление об увольнении “по соглашению сторон” или уведомление о предстоящем сокращении. Подпись должна была стать пропуском на свободу.

— В компании я работаю 15 лет, — рассказывает сотрудник отдела продаж “Нестле” в Санкт-Петербурге. — 14 мая нас собрали для подведения итогов работы, причем разделили по группам. Всем одновременно было заявлено о предстоящих сокращениях. Двери были заблокированы, нас держали до вечера. Имели место фальсификации: на словах предлагали одно, а в документах было написано совсем другое. Прощупывались слабые стороны каждого сотрудника: у кого есть кредиты, у кого маленькие дети, кто находится в декрете, — с целью дальнейшего давления. Задача была одна: заставить подписать документы. Кто-то в итоге согласился. Времени на то, чтобы подумать, у людей не было.

И все-таки многие сотрудники отдела продаж не поддалась на угрозы и шантаж и не подписали никаких документов, решив до конца бороться с нарушением своих трудовых прав.

О продуманности этой спецоперации говорит одновременность ее проведения в 10 регионах, несмотря на разницу во времени. Везде действовали по одной схеме, разделив людей на несколько групп. Первая — остающиеся в компании (высшее руководство и те, кого невозможно сократить по ТК). Вторая — сокращаемые с предлагаемым трудоустройством и увольняемые по соглашению сторон с переводом на работу к дистрибьюторам. Тех, кто не соглашался, переводили в третью группу — сокращаемых уже без трудоустройства. По словам очевидцев, в каждой аудитории присутствовали юрист и психолог, еду приносили прямо в конференц-залы, при этом запрещалось пользоваться вилками.

— Чтобы люди не уходили, в зал принесли обед, — рассказывает сотрудник Северо-западного подразделения “Нестле”. — Только биотуалетов не хватало. Людей, от которых решили избавиться, изолировали, чтобы они не делились с коллегами информацией. Была и скорая помощь — нескольким сотрудникам стало плохо.

карьерная консультация Ростов

ОПЕРАЦИЯ “ЛИКВИДАЦИЯ”

Всего в планах компании — сократить больше 300 человек — около 85% сотрудников отдела корпоративных продаж “Нестле Россия” и подразделений продаж бизнесов “Пурина”, детского питания, кофейных аппаратов и готовых завтраков. Части работников было предложено трудоустройство в подрядных организациях, но ни один из 120 членов действующей в отделе продаж объединенной первичной организации профсоюза работников АПК РФ не оказался в их числе. В заявлении Координационного совета первичных профорганизаций “Нестле Россия” (документ есть в редакции) говорится, что “в первые две группы не попал ни один член профсоюза. Некоторые лояльные нам высшие руководители регионального уровня (пожелавшие остаться неизвестными) сообщили на условиях конфиденциальности, что есть установка и рекомендация дистрибьюторам не брать членов профсоюза”.

А в Брянске восьми сотрудникам филиала, где работает председатель объединенной первички Дмитрий Исаревич, объявлено о ликвидации филиала. При этом один увольняемый находится в отпуске по уходу за ребенком, другой имеет ребенка-инвалида, третья — онкобольная. Все они к концу июля должны оказаться безработными. По словам Исаревича, отношения с работодателем у первички были тяжелыми:

— Нас всегда воспринимали как инородное тело. Руководство считает, что в отделе продаж условия труда очень легкие. Но мы с первых же дней выявили нарушения, например переработку, фактически 12-часовой рабочий день. Последние действия компании “Нестле” направлены на уничтожение профсоюза. Половина сотрудников нашего подразделения имеет льготы при сокращении: у одного на руках ребенок-инвалид, и этот человек — единственный кормилец в семье; девушка с онкологическим заболеванием; я как председатель профкома и мой заместитель. То есть четыре сотрудника из восьми не подлежали бы увольнению по закону. Вот и решили ликвидировать все подразделение, — рассказал глава профорганизации.

МИССИЯ НЕВЫПОЛНИМА

Мария Курзина, координатор Международного союза пищевиков IUF по работе с транснациональными корпорациями в России, считает, что “Нестле” рассчитывает не произвести сокращение, а заставить людей самих покинуть компанию:

— Запугивают разными способами: не хотите уходить сами — мы вам будем давать невыполнимые задания, отберем служебный транспорт, не будем выплачивать бонусы (а это 45% оклада), отменим ДМС. Так, сотрудникам, которые работают в регионах, приравненных к районам Крайнего Севера, предложили получить шесть окладов при увольнении по соглашению сторон. Но это даже меньше, чем они получили бы на бирже труда с учетом того, что там выплачиваются еще и региональные надбавки.

Вот что рассказали “Солидарности” сотрудники отдела продаж “Нестле-Россия” на условиях анонимности:

— Со стороны руководителей мне поступали угрозы о проблемах с дальнейшим поиском работы. У меня трое иждивенцев на содержании, двое из них — дети двух и шести лет. А также ипотека и потребительский кредит, который я оформил в мае благодаря тому, что ООО “Нестле Россия” подтвердило сотрудникам банка мою занятость, не указав на планы по сокращению.

— На меня давили морально, чтобы я подписала документ об увольнении по соглашению сторон с 31 мая. Угрожали, что если не соглашусь сейчас, то мне не выплатят задолженность передо мной (не начисляли положенную компенсацию расходов на питание за 2,5 года работы, а это 116 тысяч рублей). Довели меня до истерики. Я пыталась выйти из аудитории — не пустили, сказав: “Если вам плохо, можем пригласить врача”.

— В числе сотрудников, находившихся со мной в зале, был один с ребенком-инвалидом, один с инвалидностью, двое предпенсионного возраста. На вопросы о льготах кадровики и юрист отвечали, что эти люди без проблем подпадают под сокращение — лучше им воспользоваться предложением компании.

— Я была на встрече 14 мая, попала в группу, где предлагали сокращение или компенсацию в шесть окладов, несмотря на то, что я мать двух детей — 4,5 и 1,5 года — и одна содержу семью.

Но даже те, кто остался в штате, не могут быть спокойны за свое будущее, считает работник подразделения кофейных аппаратов:

— Что, теоретически, может ожидать тех, кто в компании остался? Трудовые договоры составлены с огромным количеством уловок, по которым людей могут просто уволить. Например, основанием для расторжения трудового договора может быть непредоставление персональных данных. Поэтому те, кто подписался на предложенные условия,  — следующие на вылет.

По его мнению, из-за массовых сокращений продажи продукции “Нестле” будут падать. Соответственно, это приведет к тому, что в дальнейшем сокращения коснутся и фабрик “Нестле” в России.

ЗА РАМКАМИ СОЦПАРТНЕРСТВА

Руководитель управления кадрового администрирования департамента по работе с персоналом ООО “Нестле Россия” Светлана Шушкина на запрос профсоюза АПК о правомерности действий руководства компании известила: “В рамках социального партнерства информируем вас о том, что приказом ООО “Нестле Россия” № 09-04301 от 30.04.2019 года принято решение о сокращении численности и штата работников ООО “Нестле Россия” и возможном расторжении трудовых договоров с работниками ряда структурных подразделений, занимающихся продвижением продукции “Нестле”. (Документ есть в редакции.)

Однако, как подчеркнула заместитель председателя профсоюза работников АПК Галина Юрова в комментарии “Солидарности”, это письмо “поступило уже после того, как менеджмент компании предпринял возмутительные действия: закрывали людей на ключ и требовали, чтобы те написали заявления об увольнении”.

— На самом деле игнорируются принципы соцпартнерства. Ни о какой добросовестности со стороны компании “Нестле” мы здесь говорить не можем. Кроме того, закрывается именно тот филиал, где работает председатель объединенной первички Исаревич. На протяжении последних месяцев мы видим, что никто в серьезные переговоры с нами вступать не собирается. По итогам 2018 года компания “Нестле” получила номинацию как “Лучший работодатель”. Я не знаю, кто эти номинации выдает и по каким критериям. Но оснований говорить, что “Нестле” — ответственный социальный работодатель, у нас нет. Мы это помним еще с 2008 года, когда вместе с Михаилом Викторовичем Шмаковым выходили на пикеты против компании “Нестле”, уже тогда отличавшейся тем, что игнорировала законные требования работников о переговорах по зарплате. С сожалением приходится констатировать, что прогресса в этом отношении нет. Поэтому мы вынуждены обращаться в Генпрокуратуру и выходить на уровень штаб-квартиры компании “Нестле”, так как ее действия не соответствуют принципам и нормам достойного труда, о которых в год столетия МОТ так много говорится, — заявила Юрова.

Председатель профсоюза работников АПК Наталья Агапова обратилась к генпрокурору России с просьбой проверить законность действий менеджмента компании ООО “Нестле Россия”. Профсоюз потребовал немедленно и безоговорочно остановить все начатые 14 мая процедуры: сокращения, увольнения и закрытие филиала в Брянске, — аннулировать все полученные под давлением заявления, принести извинения пострадавшим сотрудникам и вступить в переговоры с профсоюзной стороной по поводу альтернатив реструктуризации.

Автор Елена Мелик-Шахназарова

Путин

Путин на медиафоруме ОНФ поручил увеличить квоты в вузах для подготовки специалистов для села

Президент России Владимир Путин на медиафоруме ОНФ «Правда и справедливость» поручил правительству заняться вопросом увеличения квоты мест в высших учебных заведениях для подготовки специалистов для села.

«Вопрос простой – расширить количество этих мест в вузах для того, чтобы люди целевым образом готовились для села. Это вопрос к правительству, чтобы просто обеспечить источник финансирования и увеличить финансирование для этих целей. Такое поручение будет правительству дано», – передает слова Путина ТАСС.

Президент назвал это решаемым вопросом, на который нужны не очень большие деньги. По мнению президента, это нужно с учетом непростой ситуации со здравоохранением на селе – там продолжительность жизни ниже, уровень смертности выше, чем в городах.

Путин выразил уверенность, что министр здравоохранения Вероника Скворцова поддержит такую инициативу, а финансово-экономический блок правительства проработает этот вопрос.

Президент напомнил, что механизм поддержки медицинских специалистов на селе уже создан – это программы «Сельский доктор» и «Сельский фельдшер».

Путин также пообещал, что будет рассмотрена возможность введения распределения на работу выпускников-бюджетников вузов.

«Давайте подумаем, пообсуждаем с правительством возможность и реализуемость идеи распределения тех выпускников вузов, которые учатся на бюджетной основе», – сказал он.

По его словам, он чувствует положительный эффект от расширения программы «Сельский доктор», однако нужно обратить внимание руководителям регионов на жилье.

«Руководители регионов должны в свои программы развития, в свой бюджет обязательно включать жилье для тех, кто приезжает на работу», – указал президент. Это правило, заметил Путин, распространяется и на учителей.

Также на форуме ОНФ Путин оценил работу фельдшерской системы России.

Текст: Сергей Гурьянов

бортпроводник

Как работают люди. Профессия бортпроводник (часть 1)

Когда я училась в начальной школе, на вопрос: «Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» многие девочки нашего класса отвечали: «Стюардессой». Наверное, в этой профессии есть какое-то особое очарование и для детей и для взрослых. Детей завораживает возможность постоянно подниматься в небо и работать на борту самолетов, взрослых же, скорее всего, притягивает возможность дешевых перелетов и перманентное путешествие из одной страны в другую, ну и, наверное, зарплата.
В процессе полета пассажирам может показаться, что работа бортпроводника чем-то похожа на работу воспитателя в детском саду: следит, чтобы все были накормлены, напоены, чтобы не вредничали, и всем было комфортно и безопасно.
Как показывает практика, на деле же у бортпроводников гораздо больше обязанностей, да и ответственность в разы больше, чем многие могут себе представить.

Уверена, если бы к моим 23 годам у меня был хотя бы один случай путешествия по воздуху, вступление получилось бы гораздо эмоциональнее и содержательнее. Но я не переживаю по этому поводу. Потому что истории, воспоминания и признания Виктории, действующего бортпроводника авиакомпании S7 невероятно содержательно расскажут о красивой и романтичной, но в то же время сложной и ответственной работе бортпроводников.

Где обучают профессии бортпроводника? И как, кстати, правильно называется профессия: бортпроводник или стюардесса?

Стюардесса – это, скорее, такое «народное» слово. А с первого же дня обучения, да и с самой первой секунды собеседования — все говорят исключительно «бортпроводник». Исключения не делается даже для представительниц прекрасного пола. На бейджах тоже пишется одно слово на всех: «бортпроводник».
В ВУЗах никого из моих коллег нашей профессии не учили, все получали какое-то своё высшее образование. А попасть в ряды бортпроводников можно двумя способами.
Способ первый. Сначала вы должны успешно пройти собеседование в авиакомпании. Формируется группа не более 20-ти человек. Далее эта группа отправляется в учебный центр. Обучение занимает около 2,5 месяцев непрерывной ежедневной учёбы. Наш учебный день начинался в 8.30 и заканчивался в 16.00. Здесь мы узнавали теорию, осваивали практические навыки, занимались на специальных тренажёрах, имитирующих самолёты изнутри и снаружи, сдавали тесты, экзамены, учили психологию и даже конструкцию воздушных судов. На практических занятиях мы и пожары тушили, и в воду прыгали, и эвакуации проводили.

Вообще, учебный центр занимает огромную площадь и находится,как правило, за городом. Это целый комплекс — несколько корпусов и строений. После обучения – обязательная практика. Тридцать часов стажёрских полётов. Летаешь сверх бригады дополнительным человеком, всему учишься уже «в небе». Дальше — преддопуск к самостоятельным полётам: с тобой в полёт ставят инструктора, и он даёт заключение о твоей готовности к самостоятельной работе, говорит, на что обратить особое внимание. А после всего этого ещё одна ступенька — допуск. Тоже даёт инструктор. Но здесь уже права на ошибку нет.

 

Способ второй. Есть обучающие курсы. Тоже длятся месяца два. Но это частные курсы, платные. На них человек получает только общее представление о работе, никаких навыков, никаких тренажёров. Просто вечерние занятия. И естественно, никакого трудоустройства никто не гарантирует. Грубо говоря, это больше для общего развития.. При приёме на работу они вообще не учитываются.
Ну и кроме того, есть бывшие бортпроводники — приходят на работу из других авиакомпаний.
Ну и особо важный этап между собеседованием и учёбой – ВЛЭК (Врачебно-лётная экспертная комиссия). Она подразумевает доскональную проверкувсего организма. Причём ни в каких частных клиниках эту комиссию не пройти за деньги. Всё строго. Мы проходили множество разных специалистов. Если они утверждают заключение о годности — идёшь на учёбу. Нет, увы, до свидания. В зависимости от того, насколько всё будет успешно, уйдёт на эту комиссию от недели до месяца. Проходят её, к сожалению, далеко не все.

карьерная консультация Ростов

Какие в процессе обучения были дисциплины у вас, которые нужны непосредственно для работы?

Сразу скажу, что знание иностранных языков – это даже не обсуждается. Английский — обязательное требование к кандидатам. Причём в группе вас этому никто учить не будет. Знания проверяют на собеседовании. Основная база должна уже быть. На учёбе дают только специальные знания и «профессиональную» лексику.
По поводу специальных дисциплин, в среднем, каждую неделю начиналось 2-3 новых предмета. Однозначно,  всем в душу западает АСП (Аварийно-спасательная подготовка). Там мы смотрели фильмы про реальные авиакатастрофы. Учились эвакуировать пассажиров при аварийных посадках на воду и на сушу. Кстати, эвакуировать всех пассажиров положено меньше чем за 90 секунд — это время горения воздушного судна. Условия обучения максимально приближены к реальным. Благо, современнейшие тренажёры это позволяют: имитируют и дым, и огонь! Настоящие трапы, по которым проходит эвакуация из самолётов.  А преподы по АСП — профессиональные спасатели, чудесные люди. Знают, где пошутить, но на деле спуску не дают. После недели аварийно-спасательной подготовки мы все были в синяках :)
Кроме того, проходили также конструкцию самолёта, психологию, медицину (нас даже учили принимать роды на борту!), CRM (человеческий фактор), авиационную безопасность и много чего еще — практически второе высшее получили. У нас зачёты были каждые три дня!

Как прошел твой первый полет?

«Первых» полётов было два — первый стажёрский и первый самостоятельный. Эмоций масса! Помимо естественных восторгов (ааааа взлёт!!! ааааа земля!!!! аааааа небо!!!!!) на стажёрских полётах удаётся полетать в кабине пилотов! Здесь уж восторгу нет предела! Земля и небо из кабины пилотов смотрятся совсем по-другому! Только вот отвлекать пилотов нельзя: взлёт и посадка — самые ответственные моменты за весь полёт. Хотя компания приятная, так и располагает, чтобы отвлечь. ;)

На самостоятельных полётах работа уже идёт полным ходом. За каждым бортпроводником закреплён свой фронт работ. Если полёт короткий, в пределах двух часов, даже присесть не успеешь. Постоянно что-то нужно делать. На стажёрских, в случае чего, помогут, подстрахуют. А на самостоятельных — всё сам.
Помню, как впервые вышла в салон демонстрировать аварийно-спасательное оборудование: кислородная маска, ремень, аварийные выходы. Волновалась ужасно, а тут ещё молодой человек из пассажиров глазки строить начал! Ну вот совсем не до него было! И так руки дрожали!
Потом пошли в салон с тележкой соки и воду предлагать. Говорю «Пожалуйста, прохладительные напитки: сок яблочный, томатный, апельсиновый, вода с газом, без газа». А у самой ещё после взлёта уши заложены, ничего не слышу. Такое бывает с непривычки первые 2-3 дня полётов, потом уже совсем уши не закладывает. В самолёте и так не слишком тихо: двигатели шумят, пассажиры между собой разговаривают, а тут ещё и уши свои подводят! Мне пассажир говорит: «Апельсиновый, пожалуйста». Я не услышала. «Томатный?» говорю. Он: «Нет, апельсиновый!». Я ему протягиваю воду газированную. Благо, пассажиры хорошие в основном. Прохожу стаканчики собирать, а мужчина мне вместо стаканчика розочку протягивает.
Девочка-стажёр из коллег во время второго своего полёта на мужчину уронила пару долек лимона. А он такой серьёзный сидит, в костюме, взгляд суровый… Надо было как-то сгладить инцидент. Она выкрутилась: «Упадёт на вас лимон — ждите вскоре миллион!». Он сразу и оттаял, посмеялись. Находу сочиняла, конечно.
Но не у всех всё так гладко. Девочка из предыдущей группы на первом своём самостоятельном рейсе проверяла дверь (для этого перед полётом её открывают и закрывают на земле ещё, до посадки пассажиров), открыла, оступилась и выпала из самолёта на ВПП (взлётно-посадочная полоса). В больницу с переломами увезли. Но это редкость, конечно.

Чем бортпроводники заняты в процессе полета?

Работа начинается гораздо раньше. Если вылет, к примеру. в 10.00, мы приходим в 8.00 на предполётный брифинг, где встречается бригада, с которой лететь в этот раз. На брифинге краткая информация о полёте и недавних изменениях. Плюс, проверка знаний, особенное внимание порядку и процедурам эвакуации и аварийно-спасательному оборудованию. Потом отправляемся в стартовый медпункт, берём аптечки (3 штуки) и проходим мини-проверку у стартового врача. Затем идём принимать самолёт, если он уже находится на стоянке. Принимаем каждый свою зону ответственности (оборудование, огнетушители, кислородные баллоны и маски, дымозащитные капюшоны, спасательные жилеты, аварийные фонари, освещение, открытие-закрытие дверей). Потом обязанности делятся: кто за багаж отвечает — спускается под борт (в некоторых авиакомпаниях эту обязанность с бортпроводников уже сняли), кто за «кашу» (мы так называем бортовое питание) — принимает питание и кухонное оборудование, кто за мягкий инвентарь (пледы, салфетки, подушки) — принимаем всё под подпись, документов очень много. Потом встречаем пассажиров, рассаживаем, демонстрируем АСО (аварийно-спасательное оборудование), пристёгиваем, и, наконец. взлетаем.
Во время взлёта успеваем что-то приготовить на кухне — зарядить чайники/кофейники, засервировать вкладыши и подносы для прохладительных напитков, подписать документы, полученные на земле. Взлетели — раздаём пледы, прессу. Обслуживаем прохладительными напитками, потом — питанием, затем чай-кофе. Пока всё соберём — уже дело к снижению идёт. Только успеешь кофе выпить и идёшь пристёгивать всех снова. В это время ответственный за «кашу» считает остатки, чтобы заполнить возвратные накладные. На земле этим заниматься некогда. Все это относится к коротким рейсам — около 2-х часов. А вот когда лететь долго — даже поспать удаётся. После того, как двери открыли и пассажиров проводили, встречаем разные службы — клининг, служба бортпитания и т.д. Сдаём им все остатки и идём на «разбор полётов» (послеполётный разбор). Потом сдаём аптечки.
В процессе полёта всегда между собой общаемся. По-другому никак. Хорошо, когда народ с чувством юмора попадается. Ведь столько времени бок о бок приходится проводить. Ещё один плюс работы — много коллег!

Если выпадает международный рейс, удается ли как-то познавательно или культурно провести время? Где-то погулять, что-то увидеть?

Рейсы бывают «разворотные» и с командировками. Разворотные — это прилетели-улетели. Тогда хоть бы успеть в дьюти-фри сбегать. А чаще и этого не удается. А вот командировочные – это здорово:) Поэтому бортпроводники радуются, когда авиакомпания открывает новые направления полётов. Если рейс с командировкой, да ещё и бригада хорошая попадается — замечательно. Тут уж в зависимости от авиакомпании и направления от одних суток до 2 недель можно остаться. Из Испании даже после суток командировки умудряются обгоревшими прилетать, как изотпуска вернулись. У нас любят командировки! В этом, конечно, еще один плюс работы. Дополнительный плюс — корпоративные тарифы на авиабилеты. Каждый месяц летать можно за копейки. Это классно!

Бывает ли, что и бортпроводникам тяжело с физической стороны переносить полет? Как удается выполнять свою работу, когда самочувствие не супер?

Да, полёты даются не всегда легко. Устают ноги. Даже если рейс короткий. Это из-за нагрузок на взлёте и посадке. А тут ещё и обязательные каблуки.
Кроме того, тяжело приходится бортпроводнику, контролирующему загрузку/разгрузку багажа и груза. Во многих компаниях эта ответственность с бортпроводника так и не снята. Под бортом самолёта ужасно шумно, и часто либо холодно, либо жарко. А стоять приходится долго. Бывает так, что рейс на север, а там -40, постоишь полчаса под бортом, надо расписаться в багажной ведомости, а ручка замёрзла — не пишет, да и рук уже не чувствуешь. И потом нужно подняться на борт и демонстрировать, как пользоваться маской и ремнём. А пальцы-то не слушаются.

Многие жалуются на режим сна, который сбит основательно. У меня со сном проблем нет — засыпаю сразу, как коснусь подушки.
Я люблю свою работу. Поэтому для меня не проблема улыбаться пассажирам и выкладываться на каждом рейсе. Если вдруг ну совсем невесело — представляешь, что среди пассажиров летит маленький ребёнок, у которого это первый полёт. Ну как можно испортить детские впечатления? Он же на тебя смотрит так, что невозможно не улыбнуться!!!
Хотя ребёнок ребёнку рознь, конечно. Пару недель назад летели в Варну, Болгария. На борту 75 детей, детский лагерь. И всего 5 взрослых сопровождают, да и те своими делами заняты. А возраст у детей как раз лет 10-13. Это был тот ещё полёт. Они закрывали друг друга в туалете, крошили булочки в чай, кидались через ряды бутербродами, завязывали в узел ремни безопасности, привязывали шнурки к креслам, прятали вещи друг друга по всему салону, плескали друг в друга соком и ползали под сиденьями! Обстановка, конечно, была очень нервная.

Профессия бортпроводника исключительно женская? Или могут работать и мужчины?

Ой, мужчины есть и им очень рады! Даже бригады стараются на рейс планировать так, чтобы в составе был хоть один молодой человек. Но это не всегда получается. Мальчиков не слишком много.

 

Источник

позвони маме самое время

Позвоните маме! Самое время.

В среднем человек тратит на дорогу до работы и обратно около двух часов в день. В год это 494 часа. Только представьте, что можно успеть сделать за это время!

Мы предлагаем несколько занятий, которые помогут вам не только скрасить скучную дорогу, но и провести время с пользой.

1. Распланируйте свой день

Составьте список важных и срочных дел, а затем тех задач, которые не требуют срочного вмешательства. Так вы будете видеть всю картину целиком, и в течение рабочего дня вас будет сложнее выбить из колеи внезапной новой задачей.

2. Достаньте наушники

Можно слушать не только музыку, но и художественную и профессиональную литературу или аудиокниги по саморазвитию. Главное, найти такого рассказчика, слушать которого будет приятно и не скучно. А еще аудиокниги — отличный способ немного оградиться от жестокого мира в час-пик :)

Еще один полезный способ провести время — слушать подкасты. Об истории, продуктивности, образовании или о последних мировых событиях — выбор подкастов в Интернете очень большой.

3. Начните учить языки

За 494 часа в год можно сделать большой шаг на пути к изучению иностранного языка. Попробуйте в дороге слушать образовательные материалы или проходить онлайн-тесты на своем смартфоне в приложениях LinguaLeo, Duolingo и EasyTen.

Для тех, кто не представляет свободного времени без Instagram, есть варианты прокачивать языковые навыки прямо в этой социальной сети — подпишитесь на обучающие аккаунты, например, Lazy Englishили Learn.Repeat.Check и учите новые английские слова и фразы каждый день.

карьерная консультация

4. Посмотрите обучающие каналы на YouTube

Один из простых, а самое главное, бесплатных способов познавать окружающий мир и учиться чему-то новому — просматривать интересные образовательные ролики в YouTube. Да, эта площадка не только для просмотра смешных видео с котиками.

Узнайте ответы на вопросы о Вселенной и человеческом мозге на канале Vsause или послушайте лекции буквально на любые темы в «Лектории Образовача» (он же «Курилка Гутенберга»). Образовательных каналов много, выбирайте для себя самые интересные.

5. Тренируйте мозг

Это легко делать с помощью визуально простых и доступных мини-игр на проверку памяти, внимания, скорости и гибкости ума. И на Ios, и на Android можно найти много интересных приложений для подобных тренировок.

6. Разберите почту и проверьте рабочие чаты

Так, заходя в офис, вы уже будете в курсе последних новостей и будете готовы сразу взяться за срочные задачи, связаться с партнерами или обсудить рабочие планы с коллегами.

7. Побудьте наедине с самим собой

Чтобы в голове рождались свежие идеи, иногда можно позволить себе поскучать. Смотрите в окно, изучайте сидящих напротив пассажиров, отмечайте детали вокруг. Или просто сконцентрируйтесь на себе и своих мыслях.

8. Позвоните маме!

Часто в суете и делах мы не находим времени для самого важного. Просто позвоните маме, спросите, как ее дела, и расскажите о своих. Возможно, именно мама даст вам мудрый совет, как поступить в трудной ситуации на работе и в личной жизни, или поддержит теплыми словами.

Продуктивное времяпрепровождение в дороге поможет не только скрасить эти часы, но и не даст вам поддаться эмоциональному выгоранию, усталости и апатии. А если вы уже «на крючке», мы расскажем, как не перегореть на работе и в жизни.

А какими лайфхаками в дороге на работу пользуетесь вы?

собеседование

Собеседование: вопросы для опытных (40+)

Обычные опасения при приеме на работу соискателя старшего возраста состоят в том, что ему будет сложно принять корпоративные правила в компании или он не захочет этого делать. Поэтому главное в ваших ответах — лояльность: к компании, правилам, сотрудникам, начальству, традициям и т. д.

Как вы относитесь к переменам?

Подтекст очевиден — стереотипы подсказывают, что людям постарше перемены не нужны. Не будете ли вы сопротивляться новым веяниям на работе? И вообще всему, что не совпадает с вашим «старорежимным» опытом?

«Шпаргалка» для правильного ответа: «Для меня совершенно очевидна необходимость постоянных изменений в бизнес-среде, ведь появляются новые технологии, новые услуги и продукты, новые условия и новые потребности клиентов. Я уверен, что бизнес просто обязан меняться. Я с удовольствием принял бы участие в работе по модернизации. Надеюсь, мои знания и опыт тут пригодятся».

Вероятно, вы будете работать под руководством более молодых сотрудников. Как вы к этому относитесь?

Да никак вы к этому не относитесь! Компания лучше знает, кого назначать руководителями. Да и в прошлом у вас уже был такой опыт: и начальник у вас был моложе, и сами вы руководили более зрелыми людьми. Дело вообще не в возрасте.

Ваша квалификация для этой работы выше, чем требуется. Будет ли вам интересно работать у нас?

Не нужно кокетничать, сразу согласитесь, что да, у вас солидный опыт. Однако это не препятствие, а дополнительный плюс — вы сможете принести больше пользы.

Вы довольны вашей карьерой?

Здесь небольшой подвох. Истинный смысл вопроса — не слишком ли вы амбициозный человек и не повредит ли это компании? Ответ, который успокоит кадровика: «Я уже многого достиг и этим вполне доволен. А дальше — жизнь покажет».

Что, на ваш взгляд, можно улучшить в работе нашей компании?

Похожий подвох. Не предлагайте сразу план антикризисных действий! Ваш ответ должен быть сдержанным: всегда есть куда развиваться и что улучшать, но сначала нужно разобраться в ситуации.

Почему вы решили сменить место работы?

Общие правила таковы — о прежнем работодателе ничего такого, что будущий работодатель может принять на свой счет. Идеальный вариант — сначала познакомиться с задачами, которые будут стоять перед вами, а потом их «отзеркалить».

Пример. Предполагается, что вы возглавите отдел продаж. Вам говорят, что руководство недовольно низкой активностью его деятельности. Отсюда ваш ответ: «Главная причина, почему я ушел с предыдущей работы, — все мои инициативы по развитию компанию „уходили в песок“».

Если же вас берут, чтобы навести дисциплину, снова отвечайте по «принципу зеркала»: «На прежнем месте мне не нравилась необязательность сотрудников, отсутствие планирования и отчетности».

По материалам книги «Батл с кадровиком. Как пройти собеседование и выполнить все тесты».

Источник

пенсионеры

Немецкие пенсионеры могут обменять водительские права на проездной

Проездной стоимостью 560 евро в год пенсионеры в Людвигсбурге могут получить бесплатно в обмен на свое водительское удостоверение.

В Людвигсбурге пенсионерам предлагают поменять водительское удостоверение на бесплатный годовой проездной. Пока это первый город в Германии , в котором действует подобная акция. Проездной на общественный транспорт, охватывающий не только Людвигсбург, но и несколько соседних городов, уже получили более двух тысяч пенсионеров. Как сообщает региональная газета Stuttgarter Zeitung, обычная стоимость такого проездного — 560 евро в год. Городские власти назвали этот проект вкладом в безопасность на дорогах.

Иногда проездной можно получить и за особые заслуги. В феврале 2019 года в Дуйсбурге пассажир предотвратил ДТП с автобусом. Теперь он имеет право всю жизнь бесплатно пользоваться городским транспортом.